Depoimentos
Reunimos relatos de fundadores, diretores e equipes de liderança que passaram pelos nossos serviços nos últimos anos.
Página inicial+60
Projetos concluídos
8+
Anos de atuação
91%
Recomendariam o serviço
4,7
Média de satisfação
Depoimentos
Felipe Monteiro
Diretor Geral · Empresa de tecnologia · Porto Alegre, RS
O ciclo de planejamento nos ajudou a sair de um ponto de estagnação. Há dois anos a empresa crescia, mas a liderança não chegava a um consenso sobre para onde ir. As sessões foram bem conduzidas — havia espaço para debate real, não só apresentação de slides. O plano que recebemos ao final acabou sendo o documento de referência das nossas revisões trimestrais de 2025.
Abril de 2025
Letícia Carvalho
Fundadora · Serviços financeiros · Caxias do Sul, RS
Contratei o serviço de edição de relatórios porque meu conselho tem dois membros com experiências muito diferentes — um financeiro com linguagem técnica e um operacional com foco em números práticos. Antes eu nunca sabia bem o tom certo. A revisão que recebo tem notas curtas explicando cada mudança, o que me ajudou a entender o raciocínio por trás. Vale bastante.
Março de 2025
Ricardo Oliveira
CEO · Distribuidora regional · Santa Maria, RS
Pedi um briefing sobre a entrada de um novo competidor no nosso segmento. Recebi em dez dias — bem dentro do prazo — e o documento tinha a síntese que eu precisava para apresentar à diretoria. Não era o nível de profundidade de um projeto grande, mas para o que eu precisava naquele momento era exatamente o certo. Preço justo para o entregável.
Abril de 2025
Ana Medeiros
Sócia-Diretora · Consultório jurídico · Porto Alegre, RS
Fizemos o ciclo de planejamento no fim de 2024. O que mais me marcou foi que as sessões não foram uma validação do que já queríamos fazer — houve questionamento real sobre algumas escolhas que tínhamos como certas. Isso incomodou um pouco no processo, mas o resultado foi melhor por causa disso. O plano está sendo seguido. Uma ressalva: o prazo de doze semanas exige comprometimento semanal da liderança, o que em escritório com agenda cheia demanda organização.
Fevereiro de 2025
Gustavo Silveira
COO · Logística e transporte · Novo Hamburgo, RS
Três briefings contratados até agora em temas diferentes. O primeiro foi sobre mercado de trabalho de motoristas, que estava afetando nossas contratações. O segundo, sobre uma mudança regulatória no setor. Cada um entregue dentro de duas semanas, com linguagem que consigo usar diretamente em reunião com a diretoria. Serviço que não encontrei em nenhuma outra consultoria com esse preço e esse prazo.
Maio de 2025
Paula Torres
Fundadora · E-commerce B2B · Porto Alegre, RS
Uso a retainer de edição há dois trimestres. Meu conselho tem um investidor fora do Brasil e eu precisava melhorar o nível das minhas atualizações trimestrais. O retorno é sempre pontual e o processo de revisão me ajudou a desenvolver um padrão de escrita próprio — não fico mais tão dependente da revisão como no início, o que acho um bom sinal.
Abril de 2025
Estudos de caso
Desafio
Uma varejista regional com três sócios que não chegavam a acordo sobre se a expansão deveria ser física ou digital — ou nenhuma das duas. Cada reunião terminava sem decisão.
Processo
Conduzimos quatro sessões com os três sócios mais a gerente de operações. As entrevistas com a equipe revelaram um gargalo de capacidade que nenhum dos sócios havia colocado na mesa. O contexto de mercado mostrou um movimento de concorrentes que mudou a leitura interna.
Resultado
Os sócios chegaram a consenso sobre uma estratégia de expansão digital faseada. O plano incluiu métricas de acompanhamento e critérios de decisão para a fase seguinte. Doze meses depois, a primeira fase estava em andamento dentro do cronograma previsto.
"A facilitação externa fez diferença — sem ela, continuaríamos discutindo o mesmo ponto em círculos."
Desafio
Fundador de startup de SaaS B2B com quatro advisors externos. As atualizações trimestrais chegavam tarde, eram longas demais e misturavam dados operacionais com pedidos de orientação — sem clareza sobre o que era informação e o que era pergunta.
Processo
Revisamos quatro documentos ao longo de dois trimestres. Cada revisão vinha acompanhada de notas de justificativa. No segundo trimestre, o fundador já havia incorporado a estrutura de separar contexto, dados e perguntas — a revisão foi significativamente menor.
Resultado
Os advisors relataram que as reuniões de board ficaram mais focadas porque chegavam preparados. Um dos advisors pediu para receber os documentos revisados como padrão para outras startups do portfolio.
"O retorno pontual dentro de dois dias mudou minha relação com o prazo de envio — paro de procrastinar porque sei que vou receber a tempo."
Desafio
Diretora de operações de uma indústria precisava apresentar ao conselho as implicações de uma nova regulação que afetava o setor — sem ter contexto técnico suficiente e sem tempo para contratar um projeto longo.
Processo
Conversa de alinhamento inicial de 30 minutos para entender o nível de detalhe necessário. Pesquisa em publicações oficiais, documentos do setor e posicionamentos públicos de associações. Entrega de sete páginas com resumo, análise de impacto contextual e perguntas abertas para discussão no conselho.
Resultado
A diretora usou o briefing como base para a apresentação ao conselho. O documento foi distribuído como material de leitura prévia. A reunião focou nas decisões operacionais, não no alinhamento de contexto — que já tinha sido feito pelo briefing.
"Recebi em dez dias o que eu levaria semanas para montar sozinha — e com um nível de organização que minha equipe não conseguiria pelo tempo que tínhamos."
Contato
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Porto Alegre, RS 90560-006
Segunda a sexta, 9h às 18h (BRT)
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